人才测评的几种类型
1.选拔型测评旨在选拔优秀人员，适用于有竞争力的职位或平台，这类职位或平台一般拥有人数众多的求职者。选拔型测评特别强调测评的区分功用，测评标准也最为严格，往往高度聚焦于两三个指标以便于实际操作，前期筛选将严格按照成绩缩减范围，到最终环节会对最终入围的人员进行全面考察。
2.配置型测评目的在于人与事的合理配置，即以岗位要求为依据，寻找胜任的候选人。整个测评工作都围绕着这一目的进行，因此配置型测评具有高度的针对性，即必须以职位要求为标准对候选人进行全面考察。此外，配置型测评还具有高度的严格性，即绝不能因为一时找不到合格的人员而降低要求。它不但对测评标准要求严格，对测评方法、测评实施及整个的测评过程也要求十分严格。
3.开发型测评目的在于对组织人员进行深度素质开发，为后续培养发展提供科学依据。开发型测评具有“盘点性”，它可以全面调查组织人力资源总体素质结构，找出团队整体的优势与短板在哪里、哪些个别人员存在严重的胜任或转型困难等。此外，开发型测评还具有“发展性”——开发型测评将锁定那些企业短缺的、可提升的、具有开发价值的素质，为企业下一步的培养指明方向，确保“好钢用在刀刃上”。
4.鉴定型测评目的在于鉴定人员对相关素质的掌握程度，对人员的现有能力水平进行客观评价。当鉴定型测评用于招聘环节时，主要侧重于求职者现有素质的差异，即侧重于求职者的现时价值与功用。当鉴定型测评用于培训考核环节时，除了现有素质的差异，还侧重于测评原有基础与现有水平的差异，即考评通过培训发展学员是否真正获得了成长。无论应用于哪一环节，鉴定型人才测评都要求有更高的信度与效度，不仅要全面，还要有据可查。
