关于人才的思考与建议
一、谁是人才？
一个现象：
说你不是人才，你心里会恨我一辈子。
说你是人才，你会谦虚说：不行，不行。
人才评判：马太效应。
成功后说人才：一片掌声；
成功前看人才：一片怀疑。
一个根本问题：
人才工作是很重要、很讲艺术的工作。
二、人才多时事业旺 有奇才时有奇迹
1.人才新定义
“实学真才贡献者”+人尽其才=人才做到实学、真才、贡献三要素，机会施展才华成才。人才创新力为本。
实学——熟读很多书，记住很多事，能说很多理；
真才——能做很多事，能写很多书，悟出很多道；
贡献——做成许多事，创新并创业，受益很多人。
2.有奇才时有奇迹
奇才即拥有奇特思维、能力和影响力的人才，是能在行动上获得成功，能创造奇迹的顶尖人才。
奇才擅于思考与立新，经常产生大胆创意；擅于设计有逻辑、经得起实证检验的奇特方法，能最大限度组织、协调、领导一切可利用资源；善于利用环境因素，审时度势，果断决策，将劣势转变为优势，败势转变为胜算的人才。做成常人认为不可能做成的事。
历史早已证明，有奇才时有奇迹。如武丁得傅说而中兴；唐王得魏征而国治；刘邦得“三才（张良、韩信、萧何）”而得天下；刘备得孔明而三国立。古今中外，此类例子不胜枚举。
要创造发展奇迹，关键是创新，其着力点在于人才及其原创力。“五奇”理论认为，引进奇才、凝聚奇思、实施奇法、推动奇行，才能创造奇迹！
3.人才可层
道才、德才、智才、霸才
道才，知“道”之才，即用“道之理”来指导和成就事业的顶尖人才。神算之奇才，如诸葛亮等。
道是自然“规律”。道法自然，无为而无不为。“奉天承运，生而弗有，为而弗恃，功成而弗自居”
德才，以仁礼等行为规范处理各种关系，维护稳定局，营造和谐共生共存之才。
擅长处理好人与人之间、组织与组织、国家与国家之间的各种关系等的人才。推行仁政德治人才。
和谐关系是目标，国泰民安是理想，
智才，用智谋、智慧成就事业之才。
依靠人类知识存量、智慧能量，以计谋、策略为手段，实现个人或组织功效最大化的目标之才。
现代管理理论体系主要是智治为主的管理理论，如战略管理、市场营销、广告学等。目标是以智慧或计谋取胜者。实现取胜、获利、扬名等目的。
霸才，用强制力，成就目标之才。
通过强硬规制，强行推进任务，促使个人行为有效整合成集体行为，实现目标。强制性手段主要有权治、霸治等。其中，权治是以权力的强制力为基础，霸治以加重刑罚处罚措施为主。
4.错层判断人才，不宽容，问题多
道、德、智、霸才都是才，只是有层次差异，只有各层次人才的时效、效果表现会不同。用人才者，要分层次使用，要全用。
错层看人才，什么人才都不对劲！道才看德才，德才不自然；道才看智才，智才是伪君子等；德才看道才，道才不知礼；德才看霸才，霸才是强盗；霸才看道才，道才是懦夫；霸才看德才，德才是小人。等等。
三、分层科学比较出人才
1.何谓分层科学比较？
基本要求：在相同层次下识别、比较出人才。
第一，比较角度要全面。即根据相应道、德、智、霸四个不同层次管理需求，对不同区域、不同行业、不同时期的人，进行分层次比较，得到各行各业的分层次人才。
第二，比较指标客观真实。指标选择要符合实际工作开展的客观需要，比较评价主体力求更加多元、多层次。
第三，比较尺度公平。在考核量化层面，科学量差，强化显著性差异。
2.人才比较体制机制设计
（1）人才比较体制设计：体制设计主要是设计比较规则。人才比较，务必建立公平、公正、公开的体制。突破传统“伯乐相马”方式，改为“相马”与“赛马”相结合的方式，公平、公正、公开开展人才竞争。
（2）人才比较机制设计：比较指标要科学性，即指标具备可观察性、可比性，指标差异性；要在时间、空间、职业等多维空间内全面比较；实施人才动态评价标准。
四、海南人才事业主要“三缺”
1.缺基数，人不够，市场小。
2.缺人才，人才少，动力弱。
3.缺奇才，创新弱，奇迹小。
五、建议
建议一：人才工作要用心做，真诚为本
首先，人才需要被尊重。吸引人才务须完成“尊重权力”向“尊重人才”的观念转变。
其次，人才需要信任与施展才华的空间。对于已具备一定影响力的高层次人才，要给予足够信任，注重工作结果，而非工作过程，任其自由发挥；对于具备一定发展潜力的中青年人才，应给予足够的基础支持，免除其后顾之忧，专注于工作。
再次，人才需要享有公正的对待。要严厉遏制妒忌、侵害人才的行为。因为真正的人才思维敏捷、特立独行，不屑搞“关系”，将重心放在创新、创造与实际成果上，容易受人妒忌。
最后，人才需要保护好思想、观点等知识产权。人才的原创性观点，往往被滞后使用，甚至被他人随意改用。
建议二、分层施策，精准引才
科学比较出人才，行行层层，人尽其才，给信任，给激励。
增人才基数对策（基础层次）：
给户藉，共生态，扩市场，增消费，促发展等。
引进中高层人才对策（中高层次）：
给优惠，获得感，建团队，良成果，兴产业等。
追求奇才对策（顶尖层次）
给空间，搭平台，获信任，做事业，求突破。
建议三：用心做好人才工作
厘清人才政策，敢为人先，用心做人才工作。人才引入责任到单位、到人。
体制机制要完备，识别人才层次是基础。
避免错层施策，导致人才引进因层次混乱而失效、失信、失败。
