“抢人才”更要拴人心

　 三国时期的袁绍，懂得礼贤下士，帐下不缺人才。可他只关注这些人的名声，却没用好这些人。袁绍的谋士郭嘉感慨道：“袁公徒欲效周公之下士，而未知用人之机。”有了人才却没用好，恐怕是袁绍失败的重要原因。
 
袁绍用人的失败，对当下的“抢人大战”很有启发。据媒体报道，为争夺人才，几个月来，长沙、成都、武汉等二线城市纷纷抛出“送房子”“送户口”“送钱”等措施。引进人才少不了优厚的条件和待遇。然而也要看到，引进只是第一步，要留下人才、用好人才，还需要有拴住人心的举措。
 
要以海纳百川的胸襟包容宽容人才。优秀的人才往往个性分明、思想独特。对人才身上的“棱角”，应该平和看待、宽和对待，而不能横竖都看不顺眼，更不能试图硬要磨平。要鼓励人才大胆试、大胆闯，不用套路和惯例约束人才，赋予他们奇思妙想的空间和一定的“试错权”，激发人才创新创造活力。
 
要有不拘一格降人才的胆识。民国时期，沈从文小学毕业，也没有什么学术著作，西南联大敢聘请他为教授。梁漱溟没考上北大，蔡元培读了他的文章，敢让他当北京大学哲学系的教师。对看准的优秀人才，应该大胆地压担子，给机会、交任务、给平台，不能按部就班，不能搞论资排辈，给人才搭建成就事业的舞台。
 
打造宾至如归的温暖环境。以待遇留人、事业留人，更要以感情留人。很多人才是异地引进的，远离家乡和亲人，各级政府和企事业单位负责人应该主动嘘寒问暖，给人才宾至如归、备受尊重的感觉。通过一站式服务、代办服务等，让人才看到诚意、感到温暖。